En modifiant la manière de fonctionner d’une équipe de travail, la performance de l’ensemble de l’entreprise s’en trouve optimisée. Cette méthode d’intervention permet d’atteindre les comportements suivants :
Comment revoir son modèle d’affaires?
La stratégie de l’Océan bleu vise à relancer une activité d’un marché jugé saturé et hyper concurrentiel, aux perspectives de croissance limitées. Pour cela, il faut abandonner l’obsession de l’affrontement, et chercher à créer et capturer une nouvelle demande.
La stratégie de l’Océan bleu met l’entreprise au défi de ne pas chercher à s’adapter aux tendances économiques, mais de créer ces tendances. Dans cet océan bleu, l’entreprise évoluera sans guerre concurrentielle, car elle sera seule à y évoluer.
La transformation de votre entreprise dans le cadre de la stratégie de l’Océan bleu passe donc par les quatre piliers suivants :
- La transformation stratégique
- La transformation technologique
- La réputation et la sécurité
- L’intégration parfaite de tous les nouveaux systèmes
Le virage numérique, c’est effectivement beaucoup plus que l’implantation de nouvelles technologies. Votre entreprise n’est pas encore transformée? Vous avez déjà commencé et continuerez alors de parler publiquement de la (fausse) pénurie de la main-d’œuvre, car vous n’avez toujours pas compris ni admis que la nouvelle génération puisse être largement tentée de migrer en grand nombre vers les entreprises et organisations numériquement transformées.
Vous affirmerez (vous vous plaindrez) également que les autres, gouvernements, chambres de commerce et associations diverses, n’en font pas assez pour vous et surtout, ne le font pas à votre place. Mais après quoi et après qui, et surtout pourquoi attendez-vous donc pour faire les changements numériques qui s’imposent?
Il est temps de passer à l’action en préconisant votre propre stratégie de l’Océan bleu.
